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    樊剑英:服务能源强国建设 讲好中国能源故事

    2022-01-16 来源:集团官网

    服务能源强国建设 讲好中国能源故事

    ——访中国能源传媒集团有限公司党委书记、董事长樊剑英

    媒体融合发展处于重要战略机遇期,推动能源高质量发展步入关键时期,如何履行好党的新闻媒体的职责使命,打造具有强大传播力、影响力的能源行业权威媒体?

    1月14日,国家能源局下属中国电力传媒集团有限公司更名为中国能源传媒集团有限公司挂牌仪式举行,并提出“建设能源行业一流传媒集团、争创全国一流行业传媒集团”的发展目标。更名背后有着怎样的发展考量?实现“双一流”目标将从哪些方面发力?近日,《中国电力报》记者专访了中国能源传媒集团有限公司党委书记、董事长樊剑英。

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    记者:更名为中国能源传媒集团基于哪些考虑?

    樊剑英:原中国电力传媒集团有限公司的前身是中国电力报社,经过40年的深耕积淀,由一报一刊发展成为涵盖多种媒体形式的综合性传媒集团,肩负着宣传党和国家方针政策、解读电力和能源行业政策、发布行业信息、引导行业舆论的重要使命。

    集团公司更名为中国能源传媒集团有限公司,是落实党中央对中央文化企业深化改革加快发展相关要求的迫切需要,也是履行“围绕中心、服务大局”职责使命的必然选择。服务党中央、国务院关于能源改革发展的决策部署,服务国家能源局中心工作,服务能源行业企业发展,服务能源行业广大干部职工,是我们的职能定位。我们是国家能源局主管的传媒企业,理所当然地要面向全能源行业开展新闻宣传工作。名正才能言顺,才能当好能源行业新闻宣传的领头羊和排头兵。

    同时,更名也是促进集团公司全面提质增效、实现高质量发展的需要。党中央要求国有文化企业加强核心竞争力建设,坚持立足主业发展,形成内容优势和传播优势,扩大市场占有率和话语权。更名后,集团公司将拥有更大的发展空间,更广泛、更权威的传播平台,将有效地扩大新闻和文化产品的覆盖面和影响力。

    记者:更名后公司有哪些发展设想?

    樊剑英:国家能源局党组高度重视集团公司工作,局领导多次调研指导,亲自研究部署,提出明确具体要求,为公司转型发展注入了强大动力。

    过去一年,集团公司在局党组的坚强领导下,聚焦主业、瘦身健体、提质增效,取得了显著成绩,为集团公司转型升级打下了坚实的基础。经局党组同意,报中宣部、财政部、市场监管总局等有关部门批准,中国电力传媒集团正式更名为中国能源传媒集团。

    局党组指出,中国能源传媒集团的成立是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,贯彻落实党中央、国务院决策部署,建设具有强大传播力影响力的能源行业权威媒体,更好服务保障新时代能源事业高质量发展的重要举措,意味着中能传媒转型发展取得了阶段性重要成果,从“立足电力”到“面向能源”迈出了实质性步伐。局党组对我们提出三点希望,希望中能传媒不断在党的建设上展现新气象,不断在建设能源行业一流传媒集团、争创全国一流行业传媒集团上展现新面貌,不断在企业做强做优做大上展现新作为。

    我们将不辜负局党组的嘱托,牢牢把握中央文化企业的职责定位,进一步扛牢宣传党和国家能源工作大政方针的使命,充分发挥行业头部媒体的作用,做大做强主流思想舆论。我们将进一步创新方法手段,提高工作水平,更好宣传展示能源行业贯彻落实能源安全新战略、服务保障国计民生的良好形象,服务能源强国建设,讲好中国能源故事。

    记者:据了解,中国能源传媒集团正以更名为契机,在集团内部深化改革。请问深化改革的目的是什么?目前采取了哪些改革措施?

    樊剑英:深化改革是集团公司落实党中央决策指示的实际行动,是我们破解发展难题的迫切需要和应对市场变化的必然选择,也是坚持以人民为中心的发展思想、更好维护集团职工利益的根本出路。

    去年以来,集团公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照中央关于新闻宣传工作的有关要求,贯彻落实国家能源局党组决策部署,对集团公司发展所面临的内外部环境进行了认真研究,并广泛听取了各方面的意见建议,明确以“十四五”规划为引领,紧紧抓住集团公司更名的契机,以组织机构改革、薪酬管理改革、中层干部竞聘上岗为抓手,全面深化改革,为集团公司实现“十四五”高质量发展提供有力保障。

    在组织机构改革方面,集团公司着眼于科学设置机构、明确职能定位,强化部门职责、合理配置编制,调整优化人员、维护队伍稳定,做到因事设岗、以岗定责。通过改革,建立起与媒体深度融合发展相适应的组织体系。

    在薪酬管理改革方面,集团公司将对工作质量、效率、价值进行科学评价,围绕“责权利”对等实行分级分类考核,在分配成果上实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”,以充分激发全体员工潜力、创新发展活力。

    目标任务确定后,干部就是决定性的因素。去年以来,为贯彻落实国有企业“三项制度”改革要求,集团公司党委开展了人才队伍大调研,全面了解干部人才队伍建设现状。经过认真研究,决定运用好调研成果,以组织机构改革方案落地为契机,抓好干部选育管用,实施人才发展体制机制改革,全面推行中层干部竞聘上岗,以正确用人导向引领干事创业导向,着力把忠诚干净担当、埋头实干苦干的好干部选出来,把想干事、能干事、干成事的好干部用起来,推动构建科学完善的人才队伍建设管理体系。

    记者:更名之后,中国能源传媒集团围绕“双一流”目标,将具体推进哪些重点工作?

    樊剑英:“十四五”时期是中能传媒实现高质量发展的关键时期。根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035年远景目标纲要》,中央印发的《关于深化国有文化企业分类改革的意见》《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》等文件精神,集团公司开展了“十四五”规划的编制工作。

    集团公司根据对内外部发展环境和形势的研判,明确提出了“十四五”期间“建设全国能源行业一流传媒集团、争创全国一流行业传媒集团”的“双一流”目标。

    为实现这一目标,我们将在这样几个方面发力。

    着力打造一流的行业影响力,提升新闻宣传水平、打造精品力作、坚持创新驱动、建设新型传播平台,将影响力从电力领域向能源领域延伸,树立能源传媒品牌。

    着力打造一流的产业布局,立足能源行业,形成以传媒产业为引领,信息服务、文化传播、研究咨询等多点发力的产业结构。

    着力打造一流的管理水平,加快推进企业治理体系和治理能力现代化,以数字化、信息化管理为基础,实现集团管理体系的高效运行。

    着力打造一流的人才队伍,建立起以首席记者、首席编辑等为引领的采编人才队伍,以绩效激励为导向的全媒体营销人才队伍,以高效服务为特征的管理人才队伍。

    围绕这一目标,我们还提出了“十四五”时期集团公司推进改革发展的五大重点任务:即全面加强党的领导,深化全面从严治党;加速推进媒体融合,建成新型主流媒体;提高经营管理水平,巩固开拓传媒市场;着力推进瘦身健体,促进发展提质增效;强化人才队伍建设,夯实高质量发展根基。

    在国家能源局党组的坚强领导下,我们将牢牢把握集团公司更名带来的新机遇,不断增强改革定力,持续推动创新发展,用努力和汗水擦亮中国能源传媒集团有限公司的品牌,早日实现“双一流”奋斗目标!


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